Projektmanagement

Jeder guten Softwareimplementierung geht eines voraus - eine ausführliche Beratungs- und kompetente Konzeptionsphase. Die Softwareentwicklung kann auf verschiedensten Plattformen unter unterschiedlichsten Aufgabenstellungen erfolgen. Damit wir für Sie eine optimale Lösung finden, legen wir viel Wert auf ausführliche Gespräche im Vorfeld. Dabei bringen wir unsere Erfahrungen im Bereich der Geschäftsprozesse und Technologien mit ein.
Der Kern unseres Projektmanagements ist die Fixierung der Priorität auf der Basis der Kenngrößen aus dem "magischen Dreieck". Das magische Dreieck zeigt auch, dass eine Änderung an einer der Steuergrößen automatisch zu Änderungen an einer oder beiden anderen Größen führt (konkurrierende Ziele).

SOFTWAREENTWICKLUNG IST DIE OPTIMIERUNG IM MAGISCHEN DREIECK

• Termine (Time)
• Kosten (Cost)
• Inhalt und Umfang des Projekts (Scope)

• spezifizierbar,
• messbar,
• erreichbar,
• realistisch und
• zeitlich abgrenzbar sein.

• Projektdefinition (Definition): Es findet eine Projektanalyse statt, welche Probleme und Potentiale betrachtet. Ziele werden geklärt (Inhalte, Kosten, Ausmaß und Zeit) und zuvor genanntes mit einer Machbarkeitsstudie ergänzt.
• Projektplanung (Planning): In dieser Phase wird das Team organisiert, und es werden Aufgabenpläne, Ablaufpläne, Terminpläne, Kapazitätspläne, Kommunikationspläne, Kostenpläne, Qualitätspläne und das Risikomanagement festgelegt. Hierbei spielen so genannte Meilensteine eine wichtige Rolle.
• Projektdurchführung (Realisation): Diese Phase kennzeichnet sich, abgesehen von der Durchführung selbst, durch Kontrolle des Projektfortschritts und Reaktion auf projektstörende Ereignisse in der Zukunft, die sich erst während der Projektdurchführung ergeben. Erkenntnisse über gegenwärtige oder zukünftige Abweichungen führen dann zu Planungsänderungen und Korrekturmaßnahmen.
• Projektabschluss (Final Acceptance): Die Ergebnisse werden präsentiert, das Projektergebnis wird dokumentiert übergeben, sowie in einem Review alle Phasen reflektiert. Der Projektleiter wird vom Auftraggeber schriftlich entlastet.